Nasce People&Change 360, il portale del Network Digital360 dedicato alla gestione delle Risorse umane e al Change management. La testata racconterà modelli, strategie e strumenti per accompagnare il percorso delle persone in azienda, dal coinvolgimento dei dipendenti alla loro soddisfazione, dalla creazione di un ambiente di lavoro motivante e inclusivo che rafforzi il senso di appartenenza, fino ad arrivare alle competenze digitali e ai nuovi modelli di leadership.
Il nuovo portale, diretto da Paola Capoferro, già responsabile canale Digital4HR, proporrà notizie, ricerche, analisi di scenario (italiane ed estere), case history, contributi di esperti provenienti dal mondo accademico, istituzionale, imprenditoriale e associazioni di categoria, e darà voce ai protagonisti italiani attraverso interviste esclusive. Sarà affiancato da una newsletter, attività di divulgazione sui principali social network, una linea di podcast e una serie di webinar, con l’obiettivo di fornire un pacchetto di servizi di informazione, aggiornamento e formazione.
“In un mondo del lavoro in profonda evoluzione, People&Change 360 si rivolge, in particolare, a coloro che lavorano nella funzione HR, per approfondire come supportare al meglio i membri dell’organizzazione, bilanciando le esigenze di engagement e wellbeing con le richieste di business – spiega Raffaello Balocco, CEO di Digital360 – Si amplia così l’offerta editoriale del nostro Network, che oggi è composto da oltre 60 portali e canali web, con una media di 2,3 milioni di visitatori unici al mese. Inoltre, People&Change 360 si integra con l’offerta di Advisory del Gruppo Digital360, a supporto del cambiamento organizzativo e della trasformazione digitale nelle organizzazioni”.
Il valore strategico dell’HR management
La gestione delle risorse umane (HR) è un aspetto sempre più centrale nelle strategie delle imprese. Infatti, dopo la pandemia, il consolidamento di nuovi modelli di lavoro ha cambiato le aspettative di dipendenti e datori di lavoro, tanto che si sono affacciati nuovi fenomeni come “Great Resignation”, “Quite Quitting” e crescita del burnout. L’Osservatorio HR del Politecnico di Milano, nell’ultimo anno, ha registrato un aumento del tasso di turnover per il 73% delle aziende, con un lavoratore su due che ha cambiato lavoro o vuole farlo a breve. È forte l’impatto sul business: secondo uno studio della Society for Human Resource Management i datori di lavoro spendono l’equivalente di sei-nove mesi di stipendio di un dipendente per trovare e formare il suo sostituto. Mentre le competenze scarseggiano e diventano obsolete: per il World Economic Forum nel 2030 nove lavori su dieci richiederanno competenze digitali avanzate e molti lavori scompariranno in favore di nuovi.
