Sfruttare il project management per portare a termine con successo progetti aziendali di vario tipo, è meno semplice di quanto si possa immaginare. Alle aziende che hanno bisogno di un portare a termine con successo progetti articolati, complessi o magari semplicemente molto lunghi, serve un project manager preparato e qualificato. La selezione della risorsa migliore è forse il grattacapo che accomuna tutte le organizzazioni, piccole, medie e grandi.
È necessario, in questo senso, un vero cambio di prospettiva: non solo per selezionare le giuste persone da portare a bordo, ma anche per formare quelle che dovranno seguire i progetti. Le aziende che vogliono implementare il proprio organico con delle figure così complesse devono sapere bene quali aspetti sondare per identificare il talento migliore.
Questo white paper, fornito da Horsa, spiega come sfruttare al meglio il project management in azienda assumendo e formando i migliori talenti per questa mansione. Continuando a leggere, scoprirete:
- chi è, cosa fa e perché serve un project manager: competenze tecniche e non tecniche
- i più importanti strumenti e approcci al lavoro che un PM deve saper padroneggiare
- i 2 falsi miti da sfatare sulla figura del project manager
- gli elementi cardine nella gestione di un progetto
- come rendere davvero oggettivo il processo di valutazione del PM
- la definizione degli obiettivi e metodo s.m.a.r.t.
- che differenza c’è tra competenze, conoscenze, capacità e motivazione
- gli elementi che compongono il cossiddetto circolo virtuoso del leader degno di valore
